ERETEK
BİLGİ SİSTEMLERİ
Entegrasyon, Bakım ve Danışmanlık

Kurumsal Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

Web siteleri, portallar, Microsoft 365, iş uygulamaları ve otomasyon yatırımlarınız için mevcut durumu analiz ediyor; satın al–yapılandır–geliştir kararlarını toplam sahip olma maliyetiyle değerlendiriyor ve önceliklendirilmiş, bütçelenebilir bir yol haritası hazırlıyoruz.

Mevcut durum analizi
Süreç haritalama
Build vs buy
Toplam sahip olma maliyeti
Microsoft 365
Mimari kararlar
Önceliklendirme
Yol haritası
Hizmet tanımı

Kurumsal dijital dönüşüm danışmanlığı nedir, kimler için uygundur?

Dijital dönüşüm danışmanlığı; teknoloji yatırımlarının moda veya tedarikçi önerisine göre değil, iş süreçlerinin gerçek ihtiyacına, risklerine ve toplam maliyetine göre seçilmesini sağlar. Çıktı bir sunum değil; hangi işin hangi sırayla, hangi teknolojiyle ve hangi bütçeyle yapılacağını gösteren yol haritasıdır.

Bu hizmete en çok ihtiyaç duyan kuruluşlar

Çözdüğümüz kurumsal problemler

Araç enflasyonu

Her birim kendi aracını almış; veri ve maliyet dağınık.

Yanlış teknoloji seçimi

Basit bir ihtiyaç için pahalı özel yazılım veya tersine, kritik süreç için yetersiz araç seçilmiş.

Öncelik belirsizliği

Tüm projeler aynı anda başlıyor, hiçbiri bitmiyor.

Karar çerçevesi

Satın al, yapılandır, geliştir

Standart süreçler için hazır SaaS, Microsoft 365 içindeki süreçler için Power Platform ve SharePoint, rekabet avantajı sağlayan veya benzersiz süreçler için özel yazılım önerilir. Her seçenek lisans, geliştirme, işletim, eğitim ve çıkış maliyetleriyle karşılaştırılır.

Kurumsal dijital dönüşüm danışmanlığı kapsamında neler yapıyoruz?

Mevcut durum

Sistem ve araç envanteri, lisanslar, entegrasyonlar, süreç ağrı noktaları.

Süreç analizi

Öncelikli süreçlerin haritalanması ve iyileştirme fırsatları.

Seçenek analizi

Build vs buy değerlendirmeleri ve toplam sahip olma maliyeti.

Mimari ilkeler

Kimlik, veri, entegrasyon ve güvenlik ilkeleri.

Yol haritası

Önceliklendirilmiş projeler, bağımlılıklar, bütçe aralıkları ve hızlı kazanımlar.

Hızlı kazanımlarla başlayan yol haritası

Yol haritasının ilk aşamasına 4–8 hafta içinde değer üretebilecek işler konur; böylece dönüşüm somut sonuçlarla ilerler. Microsoft 365 tarafında low-code yönetişimi, uygulama tarafında özel geliştirme, süreç tarafında form ve onay sistemleri tipik başlangıç noktalarıdır.

Toplam sahip olma maliyeti kalemleri

Kalem
Açıklama
Lisans / abonelik
Açıklama

Kullanıcı başı, kapasite veya kullanım bazlı ücretler

Uygulama
Açıklama

Kurulum, geliştirme, veri taşıma

İşletim
Açıklama

Barındırma, bakım, güncelleme, destek

Eğitim ve benimseme
Açıklama

Kullanıcı ve yönetici eğitimi

Çıkış
Açıklama

Veri dışa aktarma ve geçiş maliyeti

Sizden beklediğimiz girdiler

Çalışmanın hızlı ve doğru ilerlemesi için başlangıçta aşağıdaki bilgi ve erişimlere ihtiyaç duyarız. Eksik olanları birlikte tamamlarız.

Somut proje çıktıları

Mevcut durum raporu
Süreç haritaları
Seçenek analizi ve TCO karşılaştırmaları
Mimari ilkeler
Önceliklendirilmiş yol haritası

Teslim edilen dokümantasyon

Yönetim sunumu
Proje tanım kartları

Canlıya geçişten sonra işletilecek kontroller

Proje bittiğinde sistemin sağlıklı kalması için aşağıdaki kontroller sahiplerine devredilir; istenirse bakım sözleşmesiyle Eretek tarafından yürütülür.

Sık sorulan sorular

İsterseniz evet; ancak yol haritası ürün ve tedarikçi bağımsız hazırlanır.

Kurumun büyüklüğüne ve görüşme sayısına bağlıdır; teklifte aşama bazlı takvim verilir.

Evet; kapsam tek bir platformla sınırlandırılabilir.

Hizmet özeti
Kurumsal Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

Web portalları ve otomasyon için yatırım önceliği ve yol haritası oluşturma.

Çalışma modeli

Danışmanlık projesi (değerlendirme + yol haritası)

Önemli not

Danışmanlık ürün bağımsızdır; önerilen çözüm Eretek’in uyguladığı bir hizmet olmak zorunda değildir.

Proje aşamaları

Nasıl ilerliyoruz?

01 / AŞAMA

Keşif

Görüşmeler ve envanter.

02 / AŞAMA

Analiz

Süreç ve seçenekler.

03 / AŞAMA

Yol haritası

Önceliklendirme.

04 / AŞAMA

Sunum

Yönetim kararı.

Dijital yatırımlarınızı doğru sırayla planlayalım.

Mevcut sistemlerinizi, süreçlerinizi ve hedeflerinizi dinliyor; değerlendirme kapsamı ve çıktıları öneriyoruz.